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从“3”到“7”,成都万科城市配套扩容的改善逻辑

2017-03-03 15:42:37 来源: 网易房产(成都)
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2月25日,万科·第五城正式与双流区实验幼儿园完成签约,加上此前和双流中学的战略合作,至此,第五城教育体系已实现0-15岁全学龄覆盖。

对第五城而言,此举是大城教育的进一步完善,而对于成都万科,教育方面的再次扩容,则是对万科2017年整体业务发展方向的有力呼应。

在2月16日下午举行的万科春季媒体见面会上,成都万科营销总监谭丽首次透露了成都万科2017年的业务发展思路——通过“1+7”的业务布局打造万科的“城市配套生态圈”。其中,“1”指万科的住宅业务,而“7”,则是指包含教育、商业、养老、产业等在内的多维城市配套体系。

距该战略发布后仅十天,第五城便落地双流区实验幼儿园这一全新教育资源,从中足以看到这样的信号:加速从住宅开发商到城市配套服务商转型,开拓新的战场,成都万科2017年已经马力全开。

从“3”到“7”,成都万科城市配套扩容的改善逻辑

首次尝试

万科的另一个身份:城市配套发言人

2015年底,成都万科首次开启了城市配套战略,并将2016年定义为“城市配套年”。仅仅一年时间,成都万科的城市配套体系已呈现蓬勃发展的态势。

万科·第五城先后签约双流中学、双流区实验幼儿园,约3万方万科生活广场也正式启动,现已进入施工阶段;五龙山去年拿下142亩教育用地,实现了包含成实外(小/初/高)、金苹果幼儿园、蒙特贝尔幼儿园(已开班)在内的0-18岁全龄优质教育配套。本周末,五龙山百花谷又将对外试开放,大盘环境全面升级;理想城成功签约犀浦外国语学校。

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第五城教育落地签约仪式实拍

而在商业与养老方面,去年,成都万科实现首个商业自持项目,金色乐府万科生活汇开业当天吸引客流量超过7万;新增一家城市级护理中心,万科·幸福家华西二医院店的入住率已经达到64%。

2016年,围绕教育、商业、养老这三条主线,万科已然建立了具有足够支撑力的配套基础,打开新的市场入口,实现业务扩容。同时,配套启幕直接拉升了住宅销售,典型案例是五龙山,在拿下教育用地的当月销售额实现大幅增长,而万科在2016年也成功实现百亿的突出

去年成都万科“三军破百”,配套起到的作用不容小觑,更重要的是,万科通过这些尝试,也为2017年的发展找准方向。

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五龙山百花谷实景拍摄

再度扩容

从“3”到“7”:持续探索新领域

在成都万科首次春季媒体见面会上,万科“1+7”战略首次对外释放。2017年,成都万科在向城市配套服务商的转型路上,还将有多次加码和印证。

据成都万科营销总监谭丽介绍,今年万科将重点发展7项新业务。即万科的产业地产、商业、长租公寓、教育业务,以及养老业务、美好家一体化软装服务、一修哥房屋快修服务。从2016年的“3”,到如今的“7”,万科的动作,一定程度上代表着市场风向。

事实上,梳理万科业务上的转变,不难提炼出两个关键词:坚持与扩容。

商业、教育、养老,对万科而言,这三条线是对城市配套的初次尝试,有了一年的经验、并看到显著效果之后,坚持这样的思路无异于扩大了自身优势。如于2月初在天府新区亮相的全新盘翡翠公园,据传在其示范区开放之前,就已开始着手商业招商;随后,第五城教育配套再下一子;而在城西的理想城,商业配套也即将开街。

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理想城商业配套效果图

万科总结出自己的造城逻辑后,下一步,便是如何在已有的基础上,继续扩大优势。对此,万科依然有清晰的思路:尝试产业地产、长租公寓,加强美好家、一修哥的服务创新及力度。

新领域的探索,一方面源于成都万科对市场前景的判断,从高价低频的住宅销售,延伸到低价高频的配套服务,即意味着完成向“轻资产、重运营”的转型。同时,配套呈现也是万科构筑城市宜居宜业发展格局的体现,如万科·幸福家华西二医院店,便达到了为功能缺失的旧建筑赋予新功能的目的。

如此看来,从“3”到“7”,不仅仅是配套业务在数量上的增长,也将为企业自我定位发生质变起到催化作用。

从“3”到“7”,成都万科城市配套扩容的改善逻辑

配套生态

全方位改善:卖房子不如卖生活

万科有一句为业界津津乐道的名言:卖房子不如卖生活。这句话,用在如今的成都万科身上,将更为合适。

去年,成都市场迎来改善需求的井喷,从最初的大阳台、大横厅,到后来发展为110-130㎡面积区间的户型,开始呈现出成为主流的趋势。无论怎样改善,此类做法的落脚点始终停留在产品层面,业主除了需要更好的房子以外,还需要改善生活的便捷度、满足全生命周期的居住需求。

此时,万科城市配套所依托的改善逻辑,更能对标如今的市场。

从“3”到“7”,成都万科城市配套扩容的改善逻辑

第五城万科生活广场效果图

以三代同堂的家庭为例,万科在各个项目落地的社区养老服务,为家中的老人提供最为便捷的照料服务;万科生活汇、万科生活广场等成规模的商业支持,让业主不需要再花费较长的通勤时间去春熙路、天府广场等商圈,在家门口便能满足购物、娱乐、餐饮的需求;和名校开启战略合作,保障了业主子女的全龄教育。

至此,符合全生命周期需求的住宅已然成型,而这,也恰恰符合了万科“好房子、好服务、好邻居”的体系表达,在更高的标准之上,成都万科对理想社区的营造又迈出了一大步。

另一方面,万科商业、养老、长租公寓等业态的呈现,其产业功能、城市功能、生态功能推动产城一体化,也和城市的生命成长产生关联。从这个角度来看,万科显然不仅仅是服务于购房者,更是在服务这座城市。

从“3”到“7”,成都万科城市配套扩容的改善逻辑

结语:

随着房地产行业从黄金时代转入白银时代,在成立30周年之际的2014年,万科集团曾将自身未来十年的业务版图归纳为:“三好住宅”+“城市配套服务商”,并计划在这十年内完成新业务的探索和布局。成都万科对于市场的思变,也顺应了这样的逻辑。

发展新业务可以分为三个阶段,从0到1,找到新的商业模式;从1到10,验证该模式的可复制性;从10到100,进入稳定的发展阶段。

完成第一个阶段,通常都需要3年时间,今年恰好是万科开拓新业务的第3年。在成都万科身上,从“城市配套年”到“城市配套生态圈”的战略调整,都是为了找到那个“1”,或者说那些“1”,因此,2017年,能否扎实落地“1+7”的模式,构建“城市配套生态圈”对万科而言,显得尤其重要。

廖小华 本文来源:网易房产 责任编辑:廖小华
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