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行业观| 文旅产品划分“三级” 谁更容易火?

2019-01-28 17:35:52 来源: 网易房产四川 举报
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行业观| 文旅产品划分三级谁更容易火?

蓝光总部6楼,廖卫邦的办公室窗明几净,物件被认真摆放在合适的位置,偶入眼帘的鲜茶、糕点都颇有一番心思,一整面的落地窗则让阳光能够充分洒进来,敞亮而有序。

似乎廖卫邦总擅长将复杂的东西清晰化,就像面对狂热与洗牌不断更迭的文旅行业,在廖卫邦看来都有其合理的潮起潮落和明确的方向。

专访蓝光文旅执行总裁廖卫邦:像“心理学家”一样做出“造血”的文旅项目!

(廖卫邦先生接受网易房产专访)

在2012年至今6年的时间里,我国文旅产业快速经历着“野蛮生长、低潮期、调整期”三个阶段。如果将这一过程中国市场产生的文旅产品做等级划分,廖卫邦认为可以分为三级:

第一等级是迪士尼、环球影城这类型世界级品牌,有高知名度的一线IP,形成了自己独特的品牌和及同业难以短时间企及的文化竞争优势,目标客群是全中国甚至于亚洲区域,是领先集群不易模仿复制。

第二等级做的是“大城市区域”思路,如华侨城、欢乐谷、万达主题公园,在城市周边交通易达处,主要目标是吸引半径两百公里左右的客源。但大部分的地产开发商都往这个方向“塞”,又做不出强一线品牌,竞争激烈、同质化之下很多项目“饿死”,目前这一块已经是市场红海。

因而有了第三等级的文旅项目,针对不同区域、不同人群的细分需求做出的产品,它们投资小、但比较有创意,专做细分差异市场,这种产品回报也相对更快。

“这种东西反而容易火”,但也有门槛,廖卫邦点出,第三种选项的发展机会在于,是否能在已经发展了很久的文旅道路上,找到消费者的“空隙点”,并很好地结合现有的能力和实力来发展。

专访蓝光文旅执行总裁廖卫邦:像“心理学家”一样做出“造血”的文旅项目

杨梦龄 本文来源:网易房产四川 责任编辑:杨梦龄_NU10606
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  • 第01页:专访蓝光文旅执行总裁廖卫邦:像“心理学家”一样做出“造血”的文旅项目
  • 第2页:行业观| 文旅产品划分“三级” 谁更容易火?
  • 第3页:新思路| 堆砌投资“谁玩谁死” 文旅如何做好火车头?
  • 第4页:解难题|如何做出 “人无我有”的独特 IP,一套软实力出真文化?
  • 第5页:谋长计| 文旅重在造血能力 高手都是“心理学家”?
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